Team Development ist der am wenigsten bekannte Bruder des Team Building, aber es ist das, was wirklich den Unterschied zwischen einer Arbeitsgruppe und einem geschlossenen, leistungsfähigen und erfolgreichen Team ausmacht.

Ein Team im wahrsten Sinne des Wortes und nicht nur eine Gruppe kompetenter und fähiger Mitarbeiter zu bilden, die zusammenarbeiten, erfordert Zeit und Engagement. Deshalb ist es zwecklos zu erwarten, dass alles vom ersten Moment an wie von Zauberhand oder über Nacht ohne jede Anstrengung funktioniert.
Eine Arbeitsgruppe besteht aus Personen und den Beziehungen zwischen ihnen. Beziehungen zwischen Teammates erfordern daher, wie alle menschlichen Beziehungen, eine ständige Pflege, Förderung und Anpassung – eine Arbeit, für die Team Building allein nicht ausreicht. Aktivitäten des Team Building erfüllen daher am besten ihre Funktion, den Zusammenhalt der Gruppe zu wahren und die Stimmung der Mitarbeiter zu verbessern. Dies ist jedoch nur eines der Elemente, die aus einer Gruppe ein wirklich leistungsfähiges Team machen, das sich in einen größeren Kontext und ein Team Development-Projekt integriert.

Die richtigen Fragen stellen

Bevor Sie Ihre Mitarbeiter zu einem Wandertag in den Bergen (mit Übungen zum Vertrauen) oder einen Nachmittag mit Paintball einbeziehen, müssen Sie sich die richtigen Fragen stellen: Warum bin ich der Meinung, dass mein Team Aktivitäten zum Team Building benötigt? Was erhoffe ich mir von dieser Aktivität? Möchte ich die Bindung zwischen den Kollegen stärken? Möchte ich interne Probleme lösen? Was ist es, das den Zusammenhalt und die Effizienz meines Teams hemmt? Warum denke ich, dass jetzt der richtige Zeitpunkt ist?

Die Beantwortung dieser und anderer ähnlicher Fragen ist wichtig, um die Wahl auf die für unsere Bedürfnisse und die unserer Mitarbeiter am besten geeignete Lösung auszurichten. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter auf einen Tagesausflug an den See mitnehmen, werden sie sich sicherlich geschätzt fühlen, sich entspannen, gemeinsam Spaß haben und gute Erinnerungen schaffen, aber es wird den jüngeren Mitgliedern nicht die Beachtung und Berücksichtigung durch die erfahreneren Kollegen einbringen. Es wird sie nicht lehren, miteinander zu kommunizieren und Konflikte konstruktiv zu lösen.

Hier kommt das Team Development ins Spiel, das sich hinsichtlich Zweck, Dauer und Auswirkungen auf die Gruppenmitglieder vom Team Building unterscheidet. Das Team Development ist eine veränderungsorientierte Methode der Teamentwicklung mit nachhaltiger Wirkung.

TEAM BUILDING

• Es hilft den Gruppenmitgliedern, sich besser und persönlich kennenzulernen
• Spezielle Aktivität oder Veranstaltung
• Intensiv, aber von kurzer Dauer (z.B. einige Stunden oder einen ganzen Tag)
• Gewöhnlich oberflächliche Aktivitäten (es gibt keinen Austausch beispielsweise zwischen zwei Kollegen, die Reibereien am Arbeitsplatz haben)

TEAM DEVELOPMENT

• Es hilft Gruppenmitgliedern sich weiter zu entwickeln, indem es ihre Bindung langfristig stärkt und sie lehrt, mit Problemen umzugehen und sie zu bewältigen
• Es ist Teil der normalen Aktivitäten der Gruppe und Teil eines langfristigen Plans zur Weiterentwicklung
• Konzentriert sich auf Probleme, die im Team auftreten können, und deren Lösung
• Entwickelt ein Bewusstsein zu den Auswirkungen, die jedes Mitglied auf die Gruppe hat

Einfach ausgedrückt: Team Building macht Spaß, während Team Development mit Anstrengungen verbunden ist.

Eine Aktivität letzteren Typs beinhaltet das Durchführen von Simulationen/Aktivitäten, die in direktem Zusammenhang mit dem Kontext stehen, in dem die Teilnehmer tätig sind. Diese tauschen sich unter der Anleitung eines Experten einander aus, lernen, ihre eigene Dynamik und jene anderer zu beachten, Konflikte zu bewältigen und sich zu verbessern. 

Nehmen wir an, ich lasse meine Mitarbeiter eine Tätigkeit ausüben, bei der sie, in zwei Teams aufgeteilt, sich bei der Erstellung einer Aktentasche vom Entwurf bis zur Realisierung gegenseitig herausfordern, einschließlich des Zuschneidens von Materialien und des Nähens.

Diese isoliert durchgeführte Aktivität würde sicherlich Spaß machen und (vermutlich) dazu führen, dass sie gemeinsam, vereint und geschlossen auf das Endergebnis hinarbeiten würden. Entsprechender Zusammenhalt würde jedoch durch die Freiheit erleichtert, mit der die Teams unabhängig von den Teilnehmern gebildet würden, sodass am Ende nur mit denen gearbeitet würde, die bereits “befreundet” sind. 

Wenn sie in den breiteren Kontext eines Team Development-Plans eingefügt würde, wäre diese Aktivität stärker artikuliert: Die Teams wären entsprechend der Gruppendynamik vorbestimmt, um die Gruppen so zu strukturieren, dass sie dem Unternehmen ein Höchstmaß an Wohlbefinden bringen. Während der Aktivität gäbe es Raum, die Dynamik der Teilnehmer zu beobachten, wie beispielsweise die Personen, die sich darauf beschränkt haben, die Anweisungen zum Erstellen der Aktentasche zu befolgen, die Personen, die Kreativität eingebracht und dadurch zu einem unerwarteten Ergebnis beigetragen haben, die Personen, die sich eingebracht haben und jene, die die Führungsrolle übernommen haben. Welche Gruppe hat sich durch die Fähigkeiten jedes ihrer Mitglieder stark gemacht und welche hat stattdessen einige ihrer Mitglieder ausgeschlossen und warum.

Wie wir eingangs sagten, eignen sich Team Building-Aktivitäten hervorragend, damit sich ihre Mitarbeiter besser kennen lernen, nicht nur als Kollegen, sondern als Menschen. Sie eignen sich, um gemeinsame Interessen zu finden, die ihre Bindung stärken und ihnen das Gefühl geben, für ihre tägliche Arbeit geschätzt zu werden. Als isolierte Aktivität betrachtet, führen sie jedoch ebenfalls zu isolierten, instabilen und kurzlebigen Ergebnissen. 

Um das Ziel eines kohärenten, leistungsstarken und effizienten Teams effektiv zu erreichen, in dem die Mitglieder über die richtigen Instrumente verfügen, um nicht nur ihre tägliche Arbeit zu verrichten, sondern auch um die kleinen oder großen Probleme zu lösen, die auftreten können, ist es erforderlich, eine umfassendere Vision für einen langfristigen Plan zu entwickeln. Dieser entwickelt sich zusammen mit dem Team, den Bedürfnissen und den Personen, aus denen sich das Team zusammensetzt. 

Denn wenn ein Unternehmen in seine Mitarbeiter investiert, investieren die Mitarbeiter in das Unternehmen.