Im letzten Jahrhundert hat sich die Arbeitswelt tiefgreifend verändert und damit auch die Anforderungen der Arbeitskräfte, die sich zunehmend um die persönliche Gesundheit und das Wohlbefinden kümmern, und das nicht nur im Hinblick auf die Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz.

Der 2016 veröffentlichte Bericht „The Future of Wellness at Work“ des Global Wellness Institute schätzt, dass der durchschnittliche Arbeitnehmer mindestens 90.000 Stunden seines Lebens mit Arbeit verbringt.

Der Bericht enthält Daten zum Wohlbefinden der Mitarbeiter, die auf der ganzen Welt gesammelt wurden und uns einen Überblick über den tatsächlichen Zustand der psychischen Gesundheit und des körperlichen Wohlbefindens der Belegschaft weltweit geben. Natürlich ist die Bedeutung von Gesundheit und Wohlbefinden sowohl für die Belegschaft in Unternehmen als auch für die Gesellschaft als Ganzes bereits bekannt: Vor einem Jahrhundert begannen aufgeklärte Unternehmer wie Henry Ford und Adriano Olivetti, ihre Mitarbeiter als das wertvollste und wichtigste Gut in ihren jeweiligen Unternehmen zu betrachten.

Tatsächlich gab es bereits in der zweiten Hälfte des neunzehnten Jahrhunderts erste Anzeichen für ein Interesse an der Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer. Die ersten Gesetze zur Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz wurden in Großbritannien und in den Vereinigten Staaten von Amerika nach heftigen Protesten der Arbeiter verabschiedet.

Die Zeiten und die Arbeitswelt waren damals völlig anders, und das Hauptinteresse der Arbeiter und das Hauptaugenmerk der Gesetze galt der Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, dem Schutz im Falle eines Unfalls, einer Krankheit oder einer Behinderung.

Das Regelwerk zum Schutz der Arbeitnehmer hat die Zahl der Arbeitsunfälle nicht verringert, sondern die Kosten durch Schadensersatzansprüche und Entschädigungszahlungen an die Arbeitnehmer erhöht. Daher war ein zusätzlicher Schritt erforderlich: In den folgenden Jahrzehnten begannen die Arbeitgeber, die Verantwortung für die Sicherheit der Arbeitnehmer zu übernehmen, indem sie Maschinen herstellten, die sicherer zu bedienen waren, Schutzausrüstungen bereitstellten, wenn die auszuführenden Aufgaben von Natur aus gefährlich waren, und den versteckten Gefahren viel mehr Aufmerksamkeit schenkten. Dies führte schließlich zu einem Rückgang der Zahl der Todesfälle und Unfälle am Arbeitsplatz.

Die Gesellschaft und die Arbeitswelt haben sich weiterentwickelt, wir sind allmählich vom Industriezeitalter in das digitale Zeitalter übergegangen: Die Arbeitswelt ist heute völlig anders als zu der Zeit, als die ersten Gesetze zum Schutz der Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer erlassen wurden. Heute umfasst das Interesse an der Gesundheit und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter auch die psychische Gesundheit und das körperliche Wohlbefinden; und es geht weit über die bloße Verhinderung von Unfällen und Todesfällen hinaus, bis hin zur Verhinderung von Krankheiten, die durch eine schlechte Ernährung oder einen sitzenden Lebensstil verursacht werden, und umfasst auch Stressmanagement, Work-Life-Balance und vieles mehr.

Trotz der zunehmenden Aufmerksamkeit, die in den letzten zwanzig Jahren den Gesundheits- und Wohlfühlprogrammen in Unternehmen gewidmet wurde, gibt es viele Gegenstimmen, die den Nutzen und die langfristigen Vorteile anzweifeln, die damit verbunden sind, dass sich Arbeitgeber so sehr für die Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter interessieren.

Viele Initiativen werden sogar von den direkten Nutznießern mit Skepsis betrachtet. Laut einer Studie des Global Wellness Institute aus dem Jahr 2015 (die anscheinend über die größte Datenmenge zu diesem Thema verfügt) glauben 56 % der Arbeitnehmer, dass von Arbeitgebern angebotene Gesundheits- und Wohlfühlprogramme lediglich dazu dienen, die Gesundheitskosten niedrig zu halten.

Darüber hinaus handelt es sich bei diesen Programmen allzu häufig um isolierte Notfallmaßnahmen, sogenannte „Band-Aid-Lösungen“, die zur Lösung einer bestimmten Situation eingeführt und oft von der Personalabteilung verwaltet werden. Idealerweise sollte die Einführung von Gesundheits- und Wohlfühlprogrammen Teil der Kultur und des Arbeitsumfelds sowie der Unternehmensmission werden. Ein wirklich proaktives Programm zur Vorbeugung, das sinnvolle Veränderungen bewirken und den Lebensstil der Begünstigten verbessern könnte. Wie der Name schon sagt, handelt es sich bei einem Programm nicht um eine isolierte Initiative, sondern um eine Reihe von Initiativen, die über einen längeren Zeitraum hinweg stattfinden und Ernährung, Stressmanagement oder die Reduzierung der Abhängigkeit von Nikotin, Alkohol und Drogen umfassen. All dies sollte durch eine interne Marketingkampagne unterstützt werden, um das Bewusstsein zu schärfen. Es ist auch möglich, Treffen – für kleine Gruppen oder Einzelpersonen – einzuschließen, um ihre Probleme zu besprechen, ihre Meinungen und persönlichen Ziele mit professionellen Experten oder Kollegen zu teilen, wenn sie es wünschen.

Persönliche Ziele mit Kollegen zu teilen, selbst kleine Herausforderungen, wie z. B. die Änderung der persönlichen Essgewohnheiten oder die Organisation von kleinen Gruppen, die jeden Tag 10 Minuten lang Dehnübungen machen, kann eine hervorragende Möglichkeit sein, sich mit Kollegen zu verbinden, eine kollaborativere Arbeitsumgebung zu schaffen und eine insgesamt gesündere Veränderung der täglichen Arbeitspraktiken herbeizuführen. Der 2016 veröffentlichte Bericht „The Future of Wellness at Work“ des Global Wellness Institute schätzt, dass der durchschnittliche Arbeitnehmer mindestens 90.000 Stunden seines Lebens mit Arbeit verbringt.

Der Bericht enthält Daten zum Wohlbefinden der Mitarbeiter, die auf der ganzen Welt gesammelt wurden und uns einen Überblick über den tatsächlichen Zustand der psychischen Gesundheit und des körperlichen Wohlbefindens der Belegschaft weltweit geben. Natürlich ist die Bedeutung von Gesundheit und Wohlbefinden sowohl für die Belegschaft in Unternehmen als auch für die Gesellschaft als Ganzes bereits bekannt: Vor einem Jahrhundert begannen aufgeklärte Unternehmer wie Henry Ford und Adriano Olivetti, ihre Mitarbeiter als das wertvollste und wichtigste Gut in ihren jeweiligen Unternehmen zu betrachten.

Tatsächlich gab es bereits in der zweiten Hälfte des neunzehnten Jahrhunderts erste Anzeichen für ein Interesse an der Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer. Die ersten Gesetze zur Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz wurden in Großbritannien und in den Vereinigten Staaten von Amerika nach heftigen Protesten der Arbeiter verabschiedet.

Die Zeiten und die Arbeitswelt waren damals völlig anders, und das Hauptinteresse der Arbeiter und das Hauptaugenmerk der Gesetze galt der Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, dem Schutz im Falle eines Unfalls, einer Krankheit oder einer Behinderung.

Das Regelwerk zum Schutz der Arbeitnehmer hat die Zahl der Arbeitsunfälle nicht verringert, sondern die Kosten durch Schadensersatzansprüche und Entschädigungszahlungen an die Arbeitnehmer erhöht. Daher war ein zusätzlicher Schritt erforderlich: In den folgenden Jahrzehnten begannen die Arbeitgeber, die Verantwortung für die Sicherheit der Arbeitnehmer zu übernehmen, indem sie Maschinen herstellten, die sicherer zu bedienen waren, Schutzausrüstungen bereitstellten, wenn die auszuführenden Aufgaben von Natur aus gefährlich waren, und den versteckten Gefahren viel mehr Aufmerksamkeit schenkten. Dies führte schließlich zu einem Rückgang der Zahl der Todesfälle und Unfälle am Arbeitsplatz.

Die Gesellschaft und die Arbeitswelt haben sich weiterentwickelt, wir sind allmählich vom Industriezeitalter in das digitale Zeitalter übergegangen: Die Arbeitswelt ist heute völlig anders als zu der Zeit, als die ersten Gesetze zum Schutz der Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer erlassen wurden. Heute umfasst das Interesse an der Gesundheit und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter auch die psychische Gesundheit und das körperliche Wohlbefinden; und es geht weit über die bloße Verhinderung von Unfällen und Todesfällen hinaus, bis hin zur Verhinderung von Krankheiten, die durch eine schlechte Ernährung oder einen sitzenden Lebensstil verursacht werden, und umfasst auch Stressmanagement, Work-Life-Balance und vieles mehr.

Trotz der zunehmenden Aufmerksamkeit, die in den letzten zwanzig Jahren den Gesundheits- und Wohlfühlprogrammen in Unternehmen gewidmet wurde, gibt es viele Gegenstimmen, die den Nutzen und die langfristigen Vorteile anzweifeln, die damit verbunden sind, dass sich Arbeitgeber so sehr für die Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter interessieren.

Viele Initiativen werden sogar von den direkten Nutznießern mit Skepsis betrachtet. Laut einer Studie des Global Wellness Institute aus dem Jahr 2015 (die anscheinend über die größte Datenmenge zu diesem Thema verfügt) glauben 56 % der Arbeitnehmer, dass von Arbeitgebern angebotene Gesundheits- und Wohlfühlprogramme lediglich dazu dienen, die Gesundheitskosten niedrig zu halten.

Darüber hinaus handelt es sich bei diesen Programmen allzu häufig um isolierte Notfallmaßnahmen, sogenannte „Band-Aid-Lösungen“, die zur Lösung einer bestimmten Situation eingeführt und oft von der Personalabteilung verwaltet werden. Idealerweise sollte die Einführung von Gesundheits- und Wohlfühlprogrammen Teil der Kultur und des Arbeitsumfelds sowie der Unternehmensmission werden. Ein wirklich proaktives Programm zur Vorbeugung, das sinnvolle Veränderungen bewirken und den Lebensstil der Begünstigten verbessern könnte. Wie der Name schon sagt, handelt es sich bei einem Programm nicht um eine isolierte Initiative, sondern um eine Reihe von Initiativen, die über einen längeren Zeitraum hinweg stattfinden und Ernährung, Stressmanagement oder die Reduzierung der Abhängigkeit von Nikotin, Alkohol und Drogen umfassen. All dies sollte durch eine interne Marketingkampagne unterstützt werden, um das Bewusstsein zu schärfen. Es ist auch möglich, Treffen – für kleine Gruppen oder Einzelpersonen – einzuschließen, um ihre Probleme zu besprechen, ihre Meinungen und persönlichen Ziele mit professionellen Experten oder Kollegen zu teilen, wenn sie es wünschen.

Persönliche Ziele mit Kollegen zu teilen, selbst kleine Herausforderungen, wie z. B. die Änderung der persönlichen Essgewohnheiten oder die Organisation von kleinen Gruppen, die jeden Tag 10 Minuten lang Dehnübungen machen, kann eine hervorragende Möglichkeit sein, sich mit den Kollegen zu verbinden, ein kollaborativeres Arbeitsumfeld zu schaffen und eine insgesamt gesündere Veränderung der täglichen Arbeitspraktiken herbeizuführen.