Die Teilnehmer werden in Gruppen eingeteilt. Jede Gruppe hat die Aufgabe, ein Theaterstück zu erstellen, das in einer bestimmten Situation im Unternehmensleben spielt: zum Beispiel bei der Eröffnung einer neuen Verkaufsstelle. In der ersten Phase widmet sich jede Gruppe der Erstellung und dem Schreiben ihrer Geschichte und inszeniert diese anhand der tatsächlichen Aufgabenbereiche im Unternehmen.
In der nächsten Phase muss die Gruppe die gleiche Geschichte noch einmal inszenieren, aber mit vertauschten Aufgabenbereichen im Unternehmen. Diese zweite Phase ist von entscheidender Bedeutung. Sie ermöglicht den Teilnehmern, die Komplexität der Aufgabenbereiche der Kollegen und die Schwierigkeiten zu verstehen, auf die sie bei ihrer täglichen Arbeit stoßen können.
Jeder Gruppe wird die gleiche Situation wie im Unternehmensalltag zugewiesen, zum Beispiel die Eröffnung der Verkaufsstelle. Den Teilnehmern wird jedoch keine Zeit gegeben, sich auszutauschen und eine Geschichte zu erfinden. Man geht direkt auf die Bühne und direkt mit vertauschten Rollen.
Die Improvisationsmethode ist besonders effektiv, da jeder Teilnehmer ohne die geringste Vorbereitung aus erster Hand erfährt, was es bedeutet, in den Schuhen des anderen zu stecken. Und nicht nur das: Er kann auch leicht feststellen, dass das, was er in Bezug auf eine bestimmte Situation gedacht hat, alles andere als die Realität widerspiegelt. Die daraus resultierende Orientierungslosigkeit kann nur von Kollegen auf der Bühne gelöst werden, die ohnehin eine Lösung improvisieren müssen, um das Ziel zu erreichen.
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Schauspiel und Improvisation erweist sich als besonders effektiv, weil sie die Teilnehmer dazu verpflichtet, sich einzubringen und eine Rolle einzunehmen, die sie nicht kennen. Die unterhaltsamen Situationen begünstigen die Verinnerlichung der Erfahrung und verlängern ihre Wirksamkeit.
Durch die Anwendung des Role Switching (Rollentauschs) fördert es das Verständnis der Teammitglieder füreinander.
Durch das Fördern des Erfahrungsaustauschs entsteht ein Klima der konstruktiven Zusammenarbeit.
Indem es die Teilnehmer in unbekannte Situationen versetzt, fördert das Programm die Fähigkeiten zur Problemlösung von Einzelpersonen und Gruppen.
Indem die Teilnehmer verpflichtet werden, Lösungen basierend auf den Handlungen und Einsätze der Kollegen zu finden, verbessert es die Fähigkeiten der Kommunikation und des Zuhörens.
Die Teambuilding- und Teamentwicklungsprogramme von Proleven zielen darauf ab, Teams zu entwickeln, indem sie an den Ursachen des Fehlverhaltens ansetzen oder die verbessert werden wollen, durch die folgenden Phasen:
Die anfängliche Bewertung ermöglicht es uns zu verstehen, wo wir stehen und wo wir hinwollen.
Wir entwerfen einen auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Pfad.
Durchführung des Programms und Überwachung des Trainings
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