Der inzwischen weit verbreitete und missbrauchte Begriff Team wird so allumfassend verwendet, dass er seine eigentliche Bedeutung verloren hat. Die Teams, jene wahren und leistungsstarken, unterscheiden sich durch unz\u00e4hlige kleine und gro\u00dfe Elemente von einfachen Arbeitsgruppen.<\/p>\n\n\n\n
Die Disziplin, die echten Arbeitsteams zugrunde liegt, ist ein wesentliches Element: Ein Team ist mehr als nur eine Gruppe von Einzelpersonen, die zusammenarbeiten. Es stellt gemeinsame Werte dar, die zum Zuh\u00f6ren und zur konstruktiven Diskussion \u00fcber die Standpunkte anderer anregen. Es beinhaltet das Unterst\u00fctzen untereinander, sich gegenseitig zu best\u00e4tigen, sowie die Interessen und Erfolge der anderen zu respektieren und zu sch\u00e4tzen. Dies sind die Elemente, die dem Team helfen, gro\u00dfartige Ergebnisse zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n
Das soll uns zu verstehen geben, dass nicht jede Gruppe, die zusammenarbeitet, als Team bezeichnet werden kann.<\/p>\n\n\n\n
Was unterscheidet ein Team von einer Gruppe?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Wir m\u00fcssen daher nun n\u00e4her darauf eingehen, was ein Team von einer einfachen Arbeitsgruppe unterscheidet: Das Ergebnis und die Leistung einer Arbeitsgruppe unterscheidet sich je nach dem, was jedes Mitglied als Einzelperson tut. Die Leistung eines Teams ist sicherlich das Ergebnis individueller Leistung, aber auf jeden Fall auch so genannter Collective Work Products. Dieser Begriff bezeichnet eine T\u00e4tigkeit, die notwendigerweise von zwei oder mehr Personen ausgef\u00fchrt werden muss, wie zum Beispiel Umfragen oder Experimente verschiedener Art. In diesen Aktivit\u00e4ten kommt die wahre St\u00e4rke einer Gruppe am besten zum Ausdruck und spiegelt das gemeinsame Engagement und den Beitrag jedes Einzelnen wider.<\/p>\n\n\n\n Ein weiterer wichtiger Unterschied betrifft die Verantwortung: In den Arbeitsgruppen tauschen wir Informationen, F\u00e4higkeiten und Perspektiven aus. Wir helfen uns gegenseitig, Entscheidungen zu treffen, die es dem anderen erm\u00f6glichen, seine Arbeit bestm\u00f6glich zu erledigen. Wenn es aber darum geht, Anerkennung zu erhalten und\/oder Verantwortung zu \u00fcbernehmen, ist jeder f\u00fcr sich selbst verantwortlich. Im Gegensatz zu dem, was in einem Team kollektiv geschieht, in welchem die Verantwortung sowohl individuell als auch solidarisch ist: Nicht nur der Austausch von Ideen, Meinungen und Wissen, ein Team basiert auf Diskussionen und gemeinsamen Entscheidungen. Erfolg ist der Erfolg aller und ein Fehler liegt in der Verantwortung der Gruppe.<\/p>\n\n\n\n Ein Team besteht aus einer kleinen Anzahl von Personen mit sich erg\u00e4nzenden F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten, die sich einem gemeinsamen Ziel und einem gemeinsamen Ansatz verschrieben haben und Ziele setzen, f\u00fcr die sie gemeinsam verantwortlich sind.<\/p>\n\n\n\n Das Wesen eines Teams l\u00e4sst sich in der gemeinsamen Verpflichtung zusammenfassen, einer Verpflichtung, die in einem Ziel, bzw. einem Zweck zusammenzufassen ist, an welchen die Mitglieder glauben und mit dem sie sich identifizieren k\u00f6nnen. Das Ziel muss zudem Elemente enthalten, die darauf verweisen, Erster zu werden, zu siegen und den einen oder anderen Bereich zu revolutionieren. <\/p>\n\n\n\n Teams, die sich als solche auszeichnen, formulieren ihre Ziele als Antwort auf entsprechenden Bedarf oder eine Gelegenheit, die sich ihnen auf dem Weg dorthin ergeben haben. Sie wissen somit, wie sie Chancen nutzen k\u00f6nnen, auch unter anderem Vorwand.<\/p>\n\n\n\n Nicht nur ein gemeinsames Ziel, sondern auch Zwischenziele, spezifische und messbare Ziele, die mit dem ersten \u00fcbereinstimmen. Wenn diese Goals fehlen oder nicht das gemeinsame Ziel widerspiegeln, sind die Mitglieder der Gruppe orientierungslos, distanzieren sich voneinander und leisten schwache Leistung.<\/p>\n\n\n\n Die Kombination von Zweck und spezifischen Zielen ist f\u00fcr die Leistung des gesamten Teams von grundlegender Bedeutung. Die beiden Elemente sind durch gegenseitige Abh\u00e4ngigkeit miteinander verbunden, wobei das eine dazu dient, das andere lebendig und vital zu halten.<\/p>\n\n\n\n Ein weiteres Schl\u00fcsselelement erfolgreicher Teams ist die Anzahl ihrer Mitglieder: Betrachtet man die Geschichten erfolgreicher Teams, so stellt man fest, dass jene mit einer Mitgliederzahl von 2 bis maximal 25 Personen die optimale Wahl sind. Noch besser ist es, unter der Schwelle von 10 zu bleiben. Gruppen mit einer gr\u00f6\u00dferen Anzahl von Mitgliedern w\u00e4ren leichter in Untergruppen aufzuteilen, anstatt als eine Einzelgruppe zu arbeiten. Au\u00dferdem m\u00fcssten sie sich zudem Aspekten wie beispielsweise ausreichendem Platz stellen, um alle Mitglieder unterzubringen, sowie Schwierigkeiten, sich zu einigen oder Zeit zu finden, um sich zu treffen, usw. <\/p>\n\n\n\n In Zukunft werden Teams zur wichtigsten und m\u00e4chtigsten Einheit von Unternehmen, die hohe Leistung w\u00fcnschen. Dies bedeutet jedoch nicht, dass die Zweckm\u00e4\u00dfigkeit des Einzelnen verschwindet: Teamarbeit soll bestehende hierarchische Strukturen st\u00e4rken, ohne sie zu ersetzen.<\/p>\n\n\n\n Jedes gro\u00dfe Unternehmen muss sich Herausforderungen stellen, f\u00fcr die Gruppenarbeit die am besten geeignete und praktischste L\u00f6sung f\u00fcr das Top-Management ist. Dies f\u00fchrt dazu, dass Manager das Potenzial von Teams erkennen, um Ergebnisse zu erzielen, wenn man bedenkt, dass Teammitglieder oft nicht \u00fcber die F\u00e4higkeiten verf\u00fcgen, die zu Anfang ben\u00f6tigt werden. Aber Teamarbeit hat sich als eine gro\u00dfartige M\u00f6glichkeit erwiesen, die F\u00e4higkeiten zu entwickeln, die erforderlich sind, um die Herausforderungen des Teams zu meistern. Daher ist es wichtig, mehr noch als die derzeitigen F\u00e4higkeiten einer Gruppe, das Potenzial zu erkennen, eine erfolgreiche Gruppe zu bilden. Der Schl\u00fcssel ist die F\u00e4higkeit, zu sehen, was noch nicht offensichtlich ist.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Teamarbeit” wurde schon immer in vielen Bereichen als die beste L\u00f6sung betrachtet, aber der Unterschied zwischen einer Gruppe und einem Team kann grenzenlos (und gewinnbringend) sein. Betrachten wir, warum. 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