{"id":6519,"date":"2021-06-29T11:11:26","date_gmt":"2021-06-29T09:11:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.proleven.com\/unkategorisiert\/errors-disagreements-false-enemies-creativity\/"},"modified":"2021-06-29T12:46:50","modified_gmt":"2021-06-29T10:46:50","slug":"irrtuemer-streitigkeiten-falsche-feinde-kreativitaet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/formazione.proleven.com\/de\/team-building-de\/irrtuemer-streitigkeiten-falsche-feinde-kreativitaet\/","title":{"rendered":"Fehler und Uneinigkeit sind die falschen Feinde der Kreativit\u00e4t"},"content":{"rendered":"\n

Die erfolgreichsten Teams machen am meisten Fehler. Auf diese Weise kann Ungleichgewicht zu einem wichtigen Faktor werden, um das kreative Potenzial des Teams zu entfalten.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Betrachtet man Erfolgsstorys, ist festzustellen, dass Teams, die die meisten Fehler machen, auch die besten Ergebnisse erzielen. Auf den ersten Blick mag es absurd erscheinen, aber wenn man genauer hinsieht, zeigt sich eine interessante Tatsache: Die leistungsst\u00e4rksten Teams machen nicht mehr Fehler als die anderen – sie haben eine gr\u00f6\u00dfere F\u00e4higkeit und Bereitschaft, sich ihren Fehlern zu stellen, sie zu pr\u00fcfen und sie zu sch\u00e4tzen zu wissen, um sie nicht zu wiederholen.<\/p>\n\n\n\n

Klingt leicht gesagt, nicht wahr? Jeder von uns k\u00f6nnte argumentieren, dass wir in unserem Team \u00fcber gemachte Fehler sprechen, gewiss. Doch \u201ewie\u201c geschieht das? Handelt es sich um einen konstruktiven Austausch? Eine objektive Pr\u00fcfung dessen, was funktioniert hat und was \u00fcberpr\u00fcft werden muss? Oder handelt es sich nur um die Suche nach einem Schuldigen? Ein Versuch, sich von der Schuld anderer zu befreien? Die Angst, Fehler zu machen, ist am Arbeitsplatz weit verbreitet. Ein Team, das sich als solches auszeichnet, muss hingegen aus Personen bestehen, die sich sicher f\u00fchlen, “ihr Intellekt bei der Arbeit einzubringen”. Mit dieser Aussage beziehen wir uns auf eine Situation, in der sich die Person ruhig und frei f\u00fchlt, ihre Ideen auszudr\u00fccken. Sie versucht sie, auch auf Kosten von Fehlern zu konkretisieren. Sie wei\u00df n\u00e4mlich, dass dies nicht zu einer Verurteilung, einem Kreuz, das sie tragen muss, oder einem aufgen\u00e4hten scharlachroten Buchstaben f\u00fchrt, sondern eine Gelegenheit des Austauschs ist – eine Lernm\u00f6glichkeit f\u00fcr alle und eine Chance, alternative L\u00f6sungen zu finden, um die Kreativit\u00e4t entfalten zu lassen.<\/p>\n\n\n\n

Das Gleichgewicht brechen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nicht nur Fehler, sondern auch scheinbare St\u00f6rfaktoren wie ein vor\u00fcbergehender Zusammenbruch der Harmonie und des Gleichgewichts des Teams, eine Meinungsverschiedenheit zwischen Kollegen, ein gewisses Ma\u00df an (gesundem) Druck durch das Management k\u00f6nnen ausgezeichnete Gelegenheiten sein, um der Kreativit\u00e4t freien Lauf zu lassen, innovative L\u00f6sungen zu erarbeiten und die eigenen Grenzen zu \u00fcberwinden.<\/p>\n\n\n\n

Eine Studie, die in rund hundert Arbeitsgruppen durchgef\u00fchrt und im Februar 2017 in der Zeitschrift Science Direct  ver\u00f6ffentlicht wurde, zeigt, wie zwei verschiedene Elemente der Uneinigkeit, Diversity der Teammitglieder und die Ungewissheit der ihnen jeweils zugewiesenen Aufgaben, positiv mit der kreativen Leistung korrelieren. Die Verf\u00fcgbarkeit von Ressourcen (wirtschaftlich, instrumentell und zeitlich), die knapper sind als ben\u00f6tigt, hat sich ebenfalls als starker Ansporn erwiesen.<\/p>\n\n\n\n

Dies lehrt uns, dass ein (konstruktives und einigerma\u00dfen kontrolliertes) Reduzieren der Harmonie innerhalb des eigenen Teams ein positiver Faktor sein kann: Ein vereintes Team, das in der Lage ist, zu kommunizieren und konstruktive L\u00f6sungen f\u00fcr Konflikte und Differenzen zu finden, ist auch in der Lage, einen kreativen Weg aus einem momentanen Druck und einer Sackgasse zu finden.<\/p>\n\n\n\n

Die Geschichte lehrt uns, dass selbst die Besten von den Sternen auf die Lumpen fallen k\u00f6nnen, wenn sie zu sehr in ihrem Status quo schwelgen: Blockbuster, Polaroid, Blackberry und Kodak sind nur einige Beispiele f\u00fcr Unternehmen, die nach ihrem Aufstieg ihre Innovationsf\u00e4higkeit verloren haben.<\/p>\n\n\n\n

Ein leichtes Spannungsfeld zu schaffen und einen Konflikt zu begr\u00fc\u00dfen, um die Harmonie des Teams auf die Probe zu stellen, kann ein unglaublicher Test und eine ausgezeichnete Gelegenheit sein, die schlummernde Kreativit\u00e4t und damit auch die Innovation hervorzuholen.<\/p>\n\n\n\n

Aber was kann die Kreativit\u00e4t Ihres Teams blockieren?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Adobe State of Create Global Benchmark Study zeigt, dass 80% der Befragten glauben, dass das Freisetzen des kreativen Potenzials der Schl\u00fcssel zum Wirtschaftswachstum ist. Nur 25% der Befragten insgesamt glauben jedoch, dass sie ihre Kreativit\u00e4t am besten zum Ausdruck bringen. 75% f\u00fchlen sich unter Druck gesetzt, um produktiv zu sein, trotz der Erwartungen ihrer Vorgesetzten an Kreativit\u00e4t. <\/p>\n\n\n\n

Wie wir wissen, wird Innovation durch das menschliche Potenzial und die F\u00e4higkeit eines Unternehmens erzeugt, an der Spitze zu stehen und die bis dahin bekannten Grenzen zu revolutionieren. Dies wird durch die F\u00e4higkeit seiner Mitarbeiter gegeben, ihre kreative Ader am besten ausdr\u00fccken zu k\u00f6nnen und au\u00dferhalb der \u00fcblichen Schemata zu denken: Es ist kein Zufall, dass think different der Slogan eines der renommiertesten Unternehmen ist, die derzeit auf dem Markt sind. Es sind somit nicht die Maschinen, die Verfahren und nicht die wirtschaftlichen M\u00f6glichkeiten, sondern das menschliche Potenzial, das den Unterschied macht.<\/p>\n\n\n\n

Aber was blockiert das kreative Potenzial Ihres Teams?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zu starre Regeln und Verfahren, denen man sich sklavisch verpflichtet f\u00fchlt, sowie ein System, das dazu f\u00fchrt, immer innerhalb der definierten Grenzen zu handeln (und zu denken), k\u00f6nnen das Brainstorming, den Austausch von Ideen einschr\u00e4nken. Sie k\u00f6nnen den Mitarbeitern das Gef\u00fchl geben, dass wenig Flexibilit\u00e4t besteht, um \u00fcber die Art hinauszugehen, wie die Dinge immer schon gemacht wurden. Der Leiter eines Teams hat daher die wichtige Aufgabe, seine Mitarbeiter zu beobachten und sich zu fragen, ob sich eventuell jemand unter ihnen befindet, der sein Potenzial nicht zum Ausdruck bringt. Sollte dies der Fall sein, ist in ihm sowie in der ganzen Gruppe die Entwicklung des so genannten Growth Mindset<\/em> zu f\u00f6rdern. Dieser Begriff bezeichnet, wie eine Person \u00fcber ihre intellektuellen Lernf\u00e4higkeiten denkt.<\/p>\n\n\n\n

Personen mit einem Growth Mindset<\/em> wissen, dass sie sich durch Engagement verbessern k\u00f6nnen. Sie sind in der Lage, R\u00fcckschl\u00e4ge oder Verlangsamungen zu akzeptieren und den bildenden Aspekt zu erfassen. Wir sprechen nicht von Perfektionisten, von Besserwissern, sondern von Personen, die sich ihrer F\u00e4higkeiten und Grenzen bewusst sind und wissen, dass sie sich st\u00e4ndig verbessern und weiterentwickeln k\u00f6nnen. Fixed minded<\/em> Personen hingegen sind davon \u00fcberzeugt, dass sie \u00fcber ein bestimmtes Niveau an F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten verf\u00fcgen, \u00fcber das man nicht hinausgehen kann.<\/p>\n\n\n\n

Es handelt sich um ein komplexes Gleichgewicht zwischen Harmonie und Uneinigkeit innerhalb eines Teams. Ein Gleichgewicht, das manchmal prek\u00e4r ist und st\u00e4ndige Anreize und Anpassungen erfordert, aber genau in diesen Schwingungen liegt das Potenzial des Teams, das zu gro\u00dfen (und kleinen) Revolutionen f\u00fchren kann.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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