Der 2016 ver\u00f6ffentlichte Bericht “The Future of Wellness at Work” des Global Wellness Institute sch\u00e4tzt, dass der durchschnittliche Arbeitnehmer mindestens 90.000 Stunden seines Lebens mit Arbeit verbringt.<\/p>\n\n\n\n
Der Bericht enth\u00e4lt Daten zum Wohlbefinden der Mitarbeiter, die auf der ganzen Welt gesammelt wurden und uns einen \u00dcberblick \u00fcber den tats\u00e4chlichen Zustand der psychischen Gesundheit und des k\u00f6rperlichen Wohlbefindens der Belegschaft weltweit geben. Nat\u00fcrlich ist die Bedeutung von Gesundheit und Wohlbefinden sowohl f\u00fcr die Belegschaft in Unternehmen als auch f\u00fcr die Gesellschaft als Ganzes bereits bekannt: Vor einem Jahrhundert begannen aufgekl\u00e4rte Unternehmer wie Henry Ford und Adriano Olivetti, ihre Mitarbeiter als das wertvollste und wichtigste Gut in ihren jeweiligen Unternehmen zu betrachten.<\/p>\n\n\n\n
Tats\u00e4chlich gab es bereits in der zweiten H\u00e4lfte des neunzehnten Jahrhunderts erste Anzeichen f\u00fcr ein Interesse an der Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer. Die ersten Gesetze zur Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz wurden in Gro\u00dfbritannien und in den Vereinigten Staaten von Amerika nach heftigen Protesten der Arbeiter verabschiedet.<\/p>\n\n\n\n
Die Zeiten und die Arbeitswelt waren damals v\u00f6llig anders, und das Hauptinteresse der Arbeiter und das Hauptaugenmerk der Gesetze galt der Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, dem Schutz im Falle eines Unfalls, einer Krankheit oder einer Behinderung.<\/p>\n\n\n\n
Das Regelwerk zum Schutz der Arbeitnehmer hat die Zahl der Arbeitsunf\u00e4lle nicht verringert, sondern die Kosten durch Schadensersatzanspr\u00fcche und Entsch\u00e4digungszahlungen an die Arbeitnehmer erh\u00f6ht. Daher war ein zus\u00e4tzlicher Schritt erforderlich: In den folgenden Jahrzehnten begannen die Arbeitgeber, die Verantwortung f\u00fcr die Sicherheit der Arbeitnehmer zu \u00fcbernehmen, indem sie Maschinen herstellten, die sicherer zu bedienen waren, Schutzausr\u00fcstungen bereitstellten, wenn die auszuf\u00fchrenden Aufgaben von Natur aus gef\u00e4hrlich waren, und den versteckten Gefahren viel mehr Aufmerksamkeit schenkten. Dies f\u00fchrte schlie\u00dflich zu einem R\u00fcckgang der Zahl der Todesf\u00e4lle und Unf\u00e4lle am Arbeitsplatz.<\/p>\n\n\n\n
Die Gesellschaft und die Arbeitswelt haben sich weiterentwickelt, wir sind allm\u00e4hlich vom Industriezeitalter in das digitale Zeitalter \u00fcbergegangen: Die Arbeitswelt ist heute v\u00f6llig anders als zu der Zeit, als die ersten Gesetze zum Schutz der Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer erlassen wurden. Heute umfasst das Interesse an der Gesundheit und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter auch die psychische Gesundheit und das k\u00f6rperliche Wohlbefinden; und es geht weit \u00fcber die blo\u00dfe Verhinderung von Unf\u00e4llen und Todesf\u00e4llen hinaus, bis hin zur Verhinderung von Krankheiten, die durch eine schlechte Ern\u00e4hrung oder einen sitzenden Lebensstil verursacht werden, und umfasst auch Stressmanagement, Work-Life-Balance und vieles mehr.<\/p>\n\n\n\n
Trotz der zunehmenden Aufmerksamkeit, die in den letzten zwanzig Jahren den Gesundheits- und Wohlf\u00fchlprogrammen in Unternehmen gewidmet wurde, gibt es viele Gegenstimmen, die den Nutzen und die langfristigen Vorteile anzweifeln, die damit verbunden sind, dass sich Arbeitgeber so sehr f\u00fcr die Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter interessieren.<\/p>\n\n\n\n
Viele Initiativen werden sogar von den direkten Nutznie\u00dfern mit Skepsis betrachtet. Laut einer Studie des Global Wellness Institute aus dem Jahr 2015 (die anscheinend \u00fcber die gr\u00f6\u00dfte Datenmenge zu diesem Thema verf\u00fcgt) glauben 56 % der Arbeitnehmer, dass von Arbeitgebern angebotene Gesundheits- und Wohlf\u00fchlprogramme lediglich dazu dienen, die Gesundheitskosten niedrig zu halten.<\/p>\n\n\n\n
Dar\u00fcber hinaus handelt es sich bei diesen Programmen allzu h\u00e4ufig um isolierte Notfallma\u00dfnahmen, sogenannte “Band-Aid-L\u00f6sungen”, die zur L\u00f6sung einer bestimmten Situation eingef\u00fchrt und oft von der Personalabteilung verwaltet werden. Idealerweise sollte die Einf\u00fchrung von Gesundheits- und Wohlf\u00fchlprogrammen Teil der Kultur und des Arbeitsumfelds sowie der Unternehmensmission werden. Ein wirklich proaktives Programm zur Vorbeugung, das sinnvolle Ver\u00e4nderungen bewirken und den Lebensstil der Beg\u00fcnstigten verbessern k\u00f6nnte. Wie der Name schon sagt, handelt es sich bei einem Programm nicht um eine isolierte Initiative, sondern um eine Reihe von Initiativen, die \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum hinweg stattfinden und Ern\u00e4hrung, Stressmanagement oder die Reduzierung der Abh\u00e4ngigkeit von Nikotin, Alkohol und Drogen umfassen. All dies sollte durch eine interne Marketingkampagne unterst\u00fctzt werden, um das Bewusstsein zu sch\u00e4rfen. Es ist auch m\u00f6glich, Treffen – f\u00fcr kleine Gruppen oder Einzelpersonen – einzuschlie\u00dfen, um ihre Probleme zu besprechen, ihre Meinungen und pers\u00f6nlichen Ziele mit professionellen Experten oder Kollegen zu teilen, wenn sie es w\u00fcnschen.<\/p>\n\n\n\n
Pers\u00f6nliche Ziele mit Kollegen zu teilen, selbst kleine Herausforderungen, wie z. B. die \u00c4nderung der pers\u00f6nlichen Essgewohnheiten oder die Organisation von kleinen Gruppen, die jeden Tag 10 Minuten lang Dehn\u00fcbungen machen, kann eine hervorragende M\u00f6glichkeit sein, sich mit Kollegen zu verbinden, eine kollaborativere Arbeitsumgebung zu schaffen und eine insgesamt ges\u00fcndere Ver\u00e4nderung der t\u00e4glichen Arbeitspraktiken herbeizuf\u00fchren. Der 2016 ver\u00f6ffentlichte Bericht “The Future of Wellness at Work” des Global Wellness Institute sch\u00e4tzt, dass der durchschnittliche Arbeitnehmer mindestens 90.000 Stunden seines Lebens mit Arbeit verbringt.<\/p>\n\n\n\n
Der Bericht enth\u00e4lt Daten zum Wohlbefinden der Mitarbeiter, die auf der ganzen Welt gesammelt wurden und uns einen \u00dcberblick \u00fcber den tats\u00e4chlichen Zustand der psychischen Gesundheit und des k\u00f6rperlichen Wohlbefindens der Belegschaft weltweit geben. Nat\u00fcrlich ist die Bedeutung von Gesundheit und Wohlbefinden sowohl f\u00fcr die Belegschaft in Unternehmen als auch f\u00fcr die Gesellschaft als Ganzes bereits bekannt: Vor einem Jahrhundert begannen aufgekl\u00e4rte Unternehmer wie Henry Ford und Adriano Olivetti, ihre Mitarbeiter als das wertvollste und wichtigste Gut in ihren jeweiligen Unternehmen zu betrachten.<\/p>\n\n\n\n
Tats\u00e4chlich gab es bereits in der zweiten H\u00e4lfte des neunzehnten Jahrhunderts erste Anzeichen f\u00fcr ein Interesse an der Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer. Die ersten Gesetze zur Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz wurden in Gro\u00dfbritannien und in den Vereinigten Staaten von Amerika nach heftigen Protesten der Arbeiter verabschiedet.<\/p>\n\n\n\n
Die Zeiten und die Arbeitswelt waren damals v\u00f6llig anders, und das Hauptinteresse der Arbeiter und das Hauptaugenmerk der Gesetze galt der Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, dem Schutz im Falle eines Unfalls, einer Krankheit oder einer Behinderung.<\/p>\n\n\n\n
Das Regelwerk zum Schutz der Arbeitnehmer hat die Zahl der Arbeitsunf\u00e4lle nicht verringert, sondern die Kosten durch Schadensersatzanspr\u00fcche und Entsch\u00e4digungszahlungen an die Arbeitnehmer erh\u00f6ht. Daher war ein zus\u00e4tzlicher Schritt erforderlich: In den folgenden Jahrzehnten begannen die Arbeitgeber, die Verantwortung f\u00fcr die Sicherheit der Arbeitnehmer zu \u00fcbernehmen, indem sie Maschinen herstellten, die sicherer zu bedienen waren, Schutzausr\u00fcstungen bereitstellten, wenn die auszuf\u00fchrenden Aufgaben von Natur aus gef\u00e4hrlich waren, und den versteckten Gefahren viel mehr Aufmerksamkeit schenkten. Dies f\u00fchrte schlie\u00dflich zu einem R\u00fcckgang der Zahl der Todesf\u00e4lle und Unf\u00e4lle am Arbeitsplatz.<\/p>\n\n\n\n
Die Gesellschaft und die Arbeitswelt haben sich weiterentwickelt, wir sind allm\u00e4hlich vom Industriezeitalter in das digitale Zeitalter \u00fcbergegangen: Die Arbeitswelt ist heute v\u00f6llig anders als zu der Zeit, als die ersten Gesetze zum Schutz der Gesundheit und Sicherheit der Arbeitnehmer erlassen wurden. Heute umfasst das Interesse an der Gesundheit und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter auch die psychische Gesundheit und das k\u00f6rperliche Wohlbefinden; und es geht weit \u00fcber die blo\u00dfe Verhinderung von Unf\u00e4llen und Todesf\u00e4llen hinaus, bis hin zur Verhinderung von Krankheiten, die durch eine schlechte Ern\u00e4hrung oder einen sitzenden Lebensstil verursacht werden, und umfasst auch Stressmanagement, Work-Life-Balance und vieles mehr.<\/p>\n\n\n\n
Trotz der zunehmenden Aufmerksamkeit, die in den letzten zwanzig Jahren den Gesundheits- und Wohlf\u00fchlprogrammen in Unternehmen gewidmet wurde, gibt es viele Gegenstimmen, die den Nutzen und die langfristigen Vorteile anzweifeln, die damit verbunden sind, dass sich Arbeitgeber so sehr f\u00fcr die Gesundheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter interessieren.<\/p>\n\n\n\n
Viele Initiativen werden sogar von den direkten Nutznie\u00dfern mit Skepsis betrachtet. Laut einer Studie des Global Wellness Institute aus dem Jahr 2015 (die anscheinend \u00fcber die gr\u00f6\u00dfte Datenmenge zu diesem Thema verf\u00fcgt) glauben 56 % der Arbeitnehmer, dass von Arbeitgebern angebotene Gesundheits- und Wohlf\u00fchlprogramme lediglich dazu dienen, die Gesundheitskosten niedrig zu halten.<\/p>\n\n\n\n
Dar\u00fcber hinaus handelt es sich bei diesen Programmen allzu h\u00e4ufig um isolierte Notfallma\u00dfnahmen, sogenannte “Band-Aid-L\u00f6sungen”, die zur L\u00f6sung einer bestimmten Situation eingef\u00fchrt und oft von der Personalabteilung verwaltet werden. Idealerweise sollte die Einf\u00fchrung von Gesundheits- und Wohlf\u00fchlprogrammen Teil der Kultur und des Arbeitsumfelds sowie der Unternehmensmission werden. Ein wirklich proaktives Programm zur Vorbeugung, das sinnvolle Ver\u00e4nderungen bewirken und den Lebensstil der Beg\u00fcnstigten verbessern k\u00f6nnte. Wie der Name schon sagt, handelt es sich bei einem Programm nicht um eine isolierte Initiative, sondern um eine Reihe von Initiativen, die \u00fcber einen l\u00e4ngeren Zeitraum hinweg stattfinden und Ern\u00e4hrung, Stressmanagement oder die Reduzierung der Abh\u00e4ngigkeit von Nikotin, Alkohol und Drogen umfassen. All dies sollte durch eine interne Marketingkampagne unterst\u00fctzt werden, um das Bewusstsein zu sch\u00e4rfen. Es ist auch m\u00f6glich, Treffen – f\u00fcr kleine Gruppen oder Einzelpersonen – einzuschlie\u00dfen, um ihre Probleme zu besprechen, ihre Meinungen und pers\u00f6nlichen Ziele mit professionellen Experten oder Kollegen zu teilen, wenn sie es w\u00fcnschen.<\/p>\n\n\n\n
Pers\u00f6nliche Ziele mit Kollegen zu teilen, selbst kleine Herausforderungen, wie z. B. die \u00c4nderung der pers\u00f6nlichen Essgewohnheiten oder die Organisation von kleinen Gruppen, die jeden Tag 10 Minuten lang Dehn\u00fcbungen machen, kann eine hervorragende M\u00f6glichkeit sein, sich mit den Kollegen zu verbinden, ein kollaborativeres Arbeitsumfeld zu schaffen und eine insgesamt ges\u00fcndere Ver\u00e4nderung der t\u00e4glichen Arbeitspraktiken herbeizuf\u00fchren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Im letzten Jahrhundert hat sich die Arbeitswelt tiefgreifend ver\u00e4ndert und damit auch die Anforderungen der Arbeitskr\u00e4fte, die sich zunehmend um die pers\u00f6nliche Gesundheit und das Wohlbefinden k\u00fcmmern, und das nicht nur im Hinblick auf die Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz. Der 2016 ver\u00f6ffentlichte Bericht “The Future of Wellness at Work” des Global Wellness Institute sch\u00e4tzt, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4980,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[53],"tags":[],"class_list":["post-6517","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-wellness"],"yoast_head":"\n